Сапропели: добыча и переработка. Пособие по открытию
малого и среднего бизнеса
Как заработать на озерной грязи
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДОБЫЧИ И ПЕРЕРАБОТКИ САПРОПЕЛЯ
Оглавление
Выдержки из курса лекций "Бизнес из грязи"
 
Выполнен проект,  введены производственнные мощности, работают люди.... А запланированные
показатели не достигаются. Почему?  Как это понимать?
 
Здесь нет ничего удивительного и опасного для Вашего бизнеса. Стабильность, даже такая, это
здоровый рабочий коллектив , которому не хватает производственного импульса. Какого именно - это
решение технологов и экономистов
 
Правило 14. Для предприятия опасными являются не стабильные показатели, а их скачки.
исключение которых из производственного цикла - основная задача экономистов и технологов
 
Мне приходилось наблюдать за развитием производства сапропеля на одном из добычных комплексов
АО "Сапропэк" под Новосибирском. Реализация шла хорошо, производственные мощности были
загружены на 80%. Руководством принято решение увеличить выпуск продукции за счет приобретения и
введения в строй еще одного добычного и перерабатывающего комплекса. Так и сделали. Но через два
года, анализируя такое решение, сравнивая экономические показатели,  доходность предприятия,
обнаружили, что экономического эффекта такое нововведение не оказало. В чем причина?
 
Не были учтены экономические последствия от увеличения штата работников, затраты на ремонт и
эксплуатацию нового оборудования, а главное - перекоса в потребностях рынка и предлагаемого
количества продукции. Мощности были свободными на 20%, их увеличили еще на 100%, а рынок
потребляет только половину выпускаемого. Товарной продукции на складах, естественно, увеличилось, а
вот с экономикой от нереализованного сапропеля вышло неладное.
 
В этом случае эффективней технологическое усовершенствование оборудования или экономический
стимул работающего коллектива, нежели вложение средств в непродуманные дорогостоящие решения.    
 
Возьми и подготовь заранее выпуск предприятием нового вида удобрений, заполнив 20%-ную нишу своих
технических возможностей и такого казуса не последовало бы. 
        
Очень полезным для малого предприятия является помесячный анализ своей деятельности, ее
огрешностей и экономических "побед".
Наглядный сетевой график, по-недельные графики отпуска продукции и ее спроса, зависимость
производительности предприятия от сезонности, климатических условий, социального настроя
коллектива, др, позволяет собирать руководству ценнейшую информацию об экономическом
благополучии предприятия.
 
Стимулирование каждого работника дополнительным заработком при улучшении своих
производственных показателей,  четкий учет их работы с исключением какой-либо уравниловки, ясная и
доходчивая политика руководителя в выплате вознаграждений за труд на предприятии, порой может
оказать влияние на экономический рост больше чем внедрение в производство новых компексов и
технологий.
 
На малом предприятии "лишние" люди в производственном цикле приносят больше вреда, чем
стихийное бедствие. Разница только в одном, этот вред заметен только при анализе экономических
показателей за какой-то период времени в сравнении с существующими аналогами.
 
Правило 15. Целесообразное количество работающего персонала определяется только
технологическими особенностями и экономическм фактором производства, но только не путем
волевого решения руководства или менеджера. Особенности малых производств таковы, что
улучшение экономических показателей за счет увеличения численности работающих на
производстве оказывают положительное влияние на экономику лишь временно, а потом снижают их
даже достигнутые ранее величины.
 
Важным фактором стабильности предприятия может быть постоянный поиск новых технологических
решений и научных разработок. Но, зачастую руководители жалуются. мол внедрил новшество два
месяца назад, а оно никакого положительного влияния на "копейку" для фирмы не оказывает.
 
Это заблуждение руководства. Я постараюсь обьяснить подробно. Но сначала для усвоения необходимо
запомнить
Правило 16. Для выявления позитивных качеств экономического состояния малого предприятия от
внедрения новшеств и рацпредложений требуется время и постоянное внимание технологов к
происходящему процессу 
    
Психологическая суть работника на производстве - отвержение всего нового, неизвестного. Гораздо
лучше работать с уже отработанным технологическим процессом, чем заново открывать для себя работу.
Но постоянный контроль, ежедневный отчет, внимание при обходе через некоторое время творят
чудеса.  Новые технологии переходят в разряд обыденных, ориентировочно, через 4-10 месяцев со дня
их запуска в производственный цикл.
 
 
 
 
Автор сказанного выше не претендует на исключительность, а всего лишь констатирует факты из своего опыта  препринимательской
деятельности и опыта его коллег и Заказчиков на протяжении с 1986 по 2005 г.г
 
Предпринимательство по очистке озер от заиления и добыче сапропеля
Что ужн есть и что
работает
Вы взялиь за дело
Законодательство и
согласования
Пректируем
предприятие
Основы успешной
реализации продукции
Если Вам интересны Правила и Вы
заинтересованы в их
прочтении, а также
ознакомлении с опытом
автора о
производственных
отношениях
руководителя с
коллективом малого
предприятия на
приведенных примерах -
подписывайтесь на Идеи
и предложения, которые
рассылаются
электронной почтой или
размещаются на
закрытых для
посторонних страничках
сайта. При оплате за
выпуск Вы получаете
пароль доступа и
получаете заказанное на
протяжении 6 месяцев.
При необходимости
подписку можно
продолжить.
сапропель бизнес, сапропель добыча, сапропель переработка, сапропель технология, сапропель оборудование, сапропель реализация, сапропель проект, малый бизнес, сапропель удобрения, сапропель документация, сапропель пособие, сапропель предприятие, предприниматель  России, сапропель месторождение, сапропель продать, сапропель купить, сапропель продукция, сертификат сапропель, ТУ сапропель,  месторождение сапропеля, экологические технологии
Технологии, научные и производственные дискуссии, новости, помощь в открытии бизнеса на сапропеле, организация и проведение семинаров, отраслевых выставок, курсов подготовки специалистов и стажировки. Доска объявлений, реклама сапропеля и продукции на его основе
Все права защищены. danil@astranet.ru